12 Декабря 2017 14:39
Меню
Главная  ::  США испытали военный корабль будущего  ::  Технологии  ::  Как не споткнуться на старте «стартапов»?
Внимание! У Вас отключена поддержка стилей (CSS).

Как не споткнуться на старте «стартапов»? 

Что это такое?
Новое, но уже очень популярное слово «стартап» появилось буквально несколько лет назад и применяется чаще всего по отношению к новым и/или перспективным веб-проектам. Оценить перспективность проекта достаточно сложно, как и коммерческую или социальную привлекательность концепции. Срок запуска веб-ресурса узнать гораздо легче.

Всякий ли новый ресурс стоит называть стартапом? Думаю, что это звание стоит раздавать очень осторожно: за интересную идею, оригинальную реализацию, соответствие требованиям рынка и аудитории, а также еще некоторым параметрам, которые позволят веб-проекту существовать как минимум 2—3 года. Причем существование стартапа должно быть динамичным — аудитория со временем растет, информация обновляется, сервисы бесперебойно работают. Хорошим показателем успешности является появление клонов, подражателей идеи стартапа.

Например Google ровно 10 лет назад был стартапом, у основателей которого была оригинальная идея, опыт успешной реализации и попадание в волну рыночного спроса на новые поисковые системы. Сейчас же Google один из крупнейших игроков Интернет, создающий собственные стартапы и покупающий успешные идеи для развития бизнеса. Успешный пример Google и других проектов стал основой для массового запуска десятков тысяч веб-ресурсов по всему миру, которые пытались повторить их успех… но большинство из подобных стартапов канули в Лету.

Наличие или отсутствие стартапов отражает уровень развития интернет-индустрии в конкретной стране, регионе или сегменте интернет. За каждым вновь созданным стартапом есть как минимум один человек или команда, которые обладают необходимыми навыками, идеями и верой в успех. Чем больше талантов, тем больше идей, соответственно, растет количество «живых» проектов, полезных людям, привлекающих инвестиции, аудиторию и открывающие большие возможности.

Информационный портал Comport

Стартап в КазНете
Есть ли «стартапы» в казахстанском интернете? Есть ли в Казахстане интересные идеи, разработчики и аудитория, которая хотела бы пользоваться казахстанскими сервисами? Ответ на все вопросы положительный, проблема только в одном — отсутствие у инвесторов и разработчиков видения о возможностях и потенциале развития КазНета.

Все ресурсы и «стартапы» КазНета можно разделить на две группы:

  1. Веб-ресурсы, ориентированные исключительно на казахстанских пользователей или даже на пользователей одного из городов Казахстана. Примеры таких ресурсов: порталы (Музыкальный портал KZMZ, http://kzmz.region.kz), системы статистики (2fly.kz), почтовые системы (mail.kz), форумы (bb.ct.kz), новостные ресурсы (gazeta.kz), каталоги, блоги, и многие другие, создатели которых не планируют расширять свою аудиторию географически или конкурировать с крупными российскими или зарубежными ресурсами. Так сказать «локальные стартапы», которые вряд ли будут интересны инвесторам и основным источником дохода для них будут казахстанские рекламодатели по казахстанским ценам и всегда будет ограниченный размер аудитории, чей рост в основном будет связан с ростом КазНета в целом, а не с ростом сервиса или развитием веб-ресурса.
  2. Веб-ресурсы, которые не ограничивают свое развитие географией Казахстана, рассчитанные либо на весь Рунет (Россия, Украина, Казахстан и т. д.), либо даже на весь мир. Примеры таких ресурсов: информационный портал COMPORT, http://comport.region.kz, фотосервис ZigZag, http://www.zigzagz.net, поисковая система Qwate, http://www.qwate.ru — яркие примеры работы казахстанских разработчиков, получившие международные отклики и уже имеющие аудиторию за пределами Казахстана. Подобные веб-ресурсы заинтересованы в поиске инвесторов и могут предложить долгосрочные перспективы и им, и рекламодателям.

К успешным «локальным стартапам» можно отнести Музыкальный портал KZMZ, http://kzmz.region.kz, который за 3 года существования прочно занял нишу национального музыкального ресурса, объединившего казахстанских исполнителей. Что очень важно, портал строго соблюдает авторское законодательство и работает напрямую с исполнителями. Аудитория ресурса довольно велика — до 3000 человек в сутки со всего Казахстана, рекламодатели постоянно размещают банерную рекламу на Портале, бренд узнаваем и поддерживает музыкальные акции и концерты по всему Казахстану. Можно сказать, что портал достиг пика своего развития — конкурентов нет, основная масса исполнителей охвачена, производится ежедневное обновление Портала, выкладываются новинки музыки из «первых рук» и функционирует популярный музыкальный форум.

Популярность KZMZ обусловлена удачно выбранным моментом запуска, оригинальной идеей, работоспособностью администрации и доверием аудитории. Но потенциальный рост аудитории и востребованность Портала ограничены. По прогнозам посещаемость вырастет максимум до 7—8 тысяч человек в сутки, если не будут внесены кардинальные изменения в географическую или сервисную политику, включая технологическое и стилистическое обновление Портала. Поэтому будем ждать обновлений в 2009 году.

При этом KZMZ, по-моему, все еще находится на уровне стартапа, что определяется не до конца реализованными возможностями развития, и в первую очередь возможностью расширения услуг портала на ближайшие страны. Все в руках идеологов KZMZ.

С группой международных стартапов все гораздо сложнее, так как географическая широта аудитории предполагает другой уровень организации менеджмента, другие средства раскрутки бренда и популяризации услуг, а также постоянную конкуренцию с ведущими разработчиками мира и популярными международными проектами с хорошей историей и многомиллионными аудиториями.

Портал для всей семьи Mama+

Попробуем сформулировать некоторые принципы, при наличии которых стартап может претендовать на успех в международном масштабе:

  1. Анализ и мониторинг целевого рынка — необходимо знать прямых конкурентов, понимать их сильные и слабые стороны.
  2. Идея или конкурентные преимущества — разрабатываемый ресурс должен привлекать аудиторию конкурентов или новых посетителей большим удобством, скоростью, технологичностью или новым решением.
  3. Выбор времени — необходимо четко понимать востребованность возможностей или идеи стартапа пользователями Интернет.
  4. Технологические и человеческие ресурсы — стартап должен иметь долгосрочную техническую базу, опытных разработчиков и менеджмент для реализации тактических и стратегических шагов по развитию проекта.
  5. Возможности рекламы и привлечения аудитории — необходимы финансовые ресурсы и/или каналы связи с потенциальной аудиторией для привлечения внимания к стартапу. В первом случае — инвесторы, во втором — партнерские или собственные популярные ресурсы с целевой аудиторией.

При совпадении всех перечисленных требований можно говорить о том, что стартап может получить шанс на жизнь, но не гарантирует его долгосрочность или обязательную популярность. Каждый из принципов должен поддерживаться и изменяться в соответствии с требованиями ситуации и рынка — новые технологии, дополнительные ресурсы, текучка кадров, недочеты планирования и многое другое должно корректироваться и изменяться максимально быстро и эффективно.

Примером подобного стартапа в Казахстане можно считать портал трудоустройства нового поколения «Команда профессионалов CREW», http://crew.region.kz.

Какие основные конкурентные преимущества планируется предложить требовательной аудитории? Прежде всего объединение на CREW юридических и физических лиц в единую социальную сеть «Соработники» с ориентиром на создание профессионального инструмента рекрутинга и места повседневного общения профессионалов, в том числе и не заинтересованных в поиске или смене текущего места работы. Первая многоязыковая социальная сеть, автоматическое дублирование и перевод информации, принцип wiki для дополнения и перевода недостающей информации. Впервые сделана попытка создать казахско-русско-англоязычный ресурс, где все языковые версии синхронизированы.

Портал CREW поддерживается сторонними инвесторами, популярными веб-ресурсами и партнерами, среди которых рекрутинговые агентства Казахстана, АО «Казахтелеком», который предоставляет постоянное сопровождение и поддержку Проекта, а также электронные и печатные СМИ.

Но достаточно ли этого для создания действительно популярного ресурса, который мог бы конкурировать с Одноклассниками, ВКонтакте, Mail.ru, зарубежными Facebook, Linkedin и другими крупными ресурсами с многомиллионными аудиториями? Достаточно для старта, но для долгосрочного роста и развития необходимо гораздо больше тех ресурсов, которые имеются на момент разработки и запуска стартапа. Важно понимать данные ограничения и будущие затраты для успешного планирования и увеличения шансов на достижение заявленных целей стартапа.

Портал трудоустройства Crew

Он-лайн и офф-лайн…
Продолжая пример анализа успешности стартапа в условиях Казахстана и претензией на международное признание необходимо остановиться на дополнительном, часто игнорируемом потенциале офф-лайн возможностей.

Не секрет, что большинство стартапов в мире полностью ориентированы на интернет и интернет-пользователей, все операции, общение и сервис происходят он-лайн, редко какие веб-ресурсы имеют рекламу в неспециализированных офф-лайн печатных изданиях, наружную рекламу и печатную продукцию. Только крупные и успешные проекты начинают проводить традиционные рекламные мероприятия, имея на тот момент необходимый бюджет на их реализацию. Что же делать стартапам на этапе запуска, не имея лишних средств на офф-лайн раскрутку, но понимающим необходимость привлечения дополнительной аудитории традиционными средствами?

Вариантов как всегда может быть очень много и ограничение есть лишь в фантазии менеджмента стартапа. Вот некоторые из них:

  1. Организация партнерств с офф-лайн компаниями с предложением он-лайн возможностей на стартапе.
  2. Бартерные отношения.
  3. Дружеские отношения или поддержка целевых офф-лайн мероприятий в качестве информационного спонсора.

Практически для любого качественного стартапа можно найти заинтересованных офф-лайн партнеров без дополнительных финансовых затрат.

Работать, работать и работать…
Но, даже приложив все усилия и имея хорошую офф-лайн поддержку стартап может провалиться и не дойти даже до этапа первого запуска по многим причинам. Не будем рассматривать форс-мажор в виде наводнений или войн :) Но большинство причин прекращения работ, неудач или их преодоления, связаны с личностными качествами и работоспособностью команды разработчиков и идеологов как в целом, так и на индивидуальном уровне.

Большинство проблем можно преодолеть, любой «черный PR» можно нивелировать, всегда найти выход из безвыходного на первый взгляд положения, найти поддержку в трудных ситуациях, но только если команда занятых в стартапе специалистов не остановится, если мотивация команды высокая и люди верят в успех реализации идеи стартапа, и готовы работать иногда круглосуточно для решения текущих вопросов.

Музыкальный портал KZMZ

Возможности безграничны
Стоит ли в принципе затевать подобные проекты, как организация международного стартапа? Ведь это постоянные проблемы и трудности, напряженная работа и поток негативной информации, разочарование партнеров, недостаток средств и времени.

Каждому специалисту, занятому в области веб-дизайна и интернета (как и всех других отраслей) не только стоит, но и необходимо всегда ставить перед собой сверхзадачи и стремится к их реализации, потому что, прежде всего, они характеризуют процесс постоянного развития личности и компании, команды и навыков, проверяют деловые связи на прочность, формируют инфраструктуру будущих проектов и создают базу для неограниченного развития отрасли (в нашем случае КазНета). Не говоря уже о имидже разработчиков и страны в целом.

Стартапы всегда будут неудачными для сторонних наблюдателей, которые не смогут оценить полученный опыт и возникшие идеи, которые могли стать катализатором отказа от старой идеи для перехода к новой. Каждому стартапу стоит пожелать удачи, а стартапам в Казахстане помочь всеми силами не «токмо корысти ради», но и понимая стратегическую важность их наличия для развития рынка. 

«Интернет и Я», № 9—10, ноябрь 2008 года

Оцените статью: 123 | Оценка: 2.43 | голосов: 7
Добавить комментарий
 
Курсы валют НБ РК
Доллар США 335.00
Евро 380.00
Рубль 5.00
Валюта просмотра:
KZT / НБ РК
Design by DG ©XXIValid CSS!Valid HTML 4.01 TransitionalLiveInternet